一個真正的人才首先應(yīng)具備高尚的品德素質(zhì) , 應(yīng)該正直、誠實、富有自我奉獻(xiàn)精神，要求員工首先應(yīng)具備正直、誠實的性格特征，同時又要 " 義 " " 信 " " 勇 " " 謀 " ，即謙虛、守信、勇于面對困難，有謀略，能夠隨機(jī)應(yīng)變。

      企業(yè)唯一真正的資源是人，有愛才之心，識才之眼，納才之量，用才之法，護(hù)才之膽，舉才之德，育才之方。只要是人才，只要有能力，一定能找到合適的位置。

      敢用超過現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)能力之人，善用有棱角之人，重用創(chuàng)新之人，不求全責(zé)備。對人才的管理是以人為本，把人才當(dāng)作一種資源來經(jīng)營管理，決不閑置人才，決不浪費人才，即最合適的人來做最合適的事。公司充分考慮員工的現(xiàn)實能力和潛在能力，根據(jù)員工的專業(yè)特長、性格特點、興趣愛好等安排工作崗位，同時給員工以充分的發(fā)展空間，對員工定期培訓(xùn)，給他們提供諸多的發(fā)展機(jī)會。